Pět otázek pro Ondřeje Běhala

Vaše profesní kariéra je pevně spojena s energetikou. Co Vás na právní regulaci tohoto odvětví nejvíce baví a co je naopak největší výzvou?

Trochu mi nahráváte, abych odpověděl, že mě baví výzvy, ale to je laciné. Baví mě to, že se stále učím od kolegů z distribuce i obchodu a nevystačím si jen s ohmovým zákonem. Výzvou jsou pro mě nové regulace, které, pokud bych měl být trochu kousavý, ohmův zákon občas neberou na vědomí.

Compliance je dnes pro firmy klíčové. Jak se podle Vás proměnila role compliance v podnikovém prostředí za posledních 10 let?

Před 10 lety slovo compliance znala hrstka zasvěcených. V Unii podnikových právníků jsme tehdy vzájemně konzultovali dnes triviální věci, jako trestní odpovědnost právnických osob, následovanou implementací nařízení GDPR. Postupně se na ten pojem nabalila široká agenda od osobních údajů přes hospodářskou soutěž a nejnověji další oblíbená zkratka ESG. Právníci dnes kromě samotného právního textu mnohem více řeší otázky prověřování obchodních partnerů, předávání dat a kybernetickou bezpečnost, spolupracují s DPO, Compliance officerem, manažery kybernetické bezpečnosti. Těch zkratek je čím dál víc a někdy pro ten les nevidíme to, co by mělo být na prvním místě: vztah zákazníka a poskytovatele služby, a to v jakémkoli oboru.

Právo obchodních korporací a hospodářská soutěž tvoří další části Vaší specializace. Jaká témata či změny v těchto oblastech podle Vás nejvíce ovlivní podniky v příštích pěti letech?

Kdybyste se mě zeptala před pěti lety, kdy jsem nastupoval na svou současnou pozici, řekl bych něco vzletného ve smyslu skuteční majitelé, to je výzva, nebo soutěžní compliance, to je to pravé. A pak přišel covid. Kdybyste se zeptala před třemi lety, když covid skončil, určitě bych našel podobnou odpověď, a pak Rusko napadlo Ukrajinu. Takže bych raději neodpovídal a doufám, že k velkým změnám už došlo.

Vedete sekci „Právní a compliance“ ve velké energetické společnosti. Jaké dovednosti a přístup jsou podle Vás pro úspěšné řízení právního týmu v korporátním prostředí klíčové?

Otevřený přístup a důvěra v lidi. Pokud nemůžete věřit svému týmu, stojí za tím vaše manažerská chyba. Vždycky, když nabíráme nové kolegyně nebo kolegy, snažíme se odhadnout osobnost člověka jako týmového hráče. Ve velké korporaci není příliš místo pro sólisty, protože když hrajete ve firemním divadle, většinou jde o hromadné scény, často dialog, ale málokdy monolog.

Na květnovém kongresu Právní prostor se na Vás můžeme těšit jako na jednoho z přednášejících. Co byste si přál, aby si účastníci z Vašeho vystoupení odnesli, a na co se osobně na kongresu nejvíce těšíte?

Těším se samozřejmě na skvělé přednášky kolegyň a kolegů z akademické sféry, soudů a advokátních kanceláří a pokud svým dopoledním příspěvkem po společenském večeru vzbudím trochu pozornosti, budu spokojen.