Právo zaměstnance „být off-line“ – zkušenost ze zahraničí
Lucemburský odvolací soud řešil, zda je možné po zaměstnanci požadovat, aby na své dovolené byl k dispozici na e-mailu či mobilu pro řešení pracovních záležitostí. V současnosti se jedná o často zmiňované téma, které úzce souvisí s tzv. work-life balance – hledáním rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.
S pokračujícím vývojem informačních technologií se hranice mezi soukromým a pracovním životem vytrácí. Zákoník práce dle lucemburského práva nikde nestanoví „právo být off-line“, nicméně existují následující opatření, které mají pomoci tuto mezeru v právu vyplnit:
-
povinnost respektovat ochranná pravidla, která se týkají pracovní doby zaměstnanců;
-
každý zaměstnavatel má obecně povinnost dbát na zdraví a bezpečnost svých zaměstnanců;
-
úmluva o právním režimu práce na dálku, která nepřímo stanovuje potřebu regulovat dostupnost zaměstnanců na dálku.
V tomto konkrétním případě zaměstnavatel přistoupil k okamžitému zrušení pracovního poměru u zaměstnance, který pracoval na pozici manažera restaurace, a to na základě, mimo jiné, nevhodného a agresivního chování vůči svému nadřízenému.
Zaměstnavatel ospravedlňoval okamžité zrušení pracovního poměru e-mailem, který zaměstnanec svému nadřízenému odeslal. V něm nadřízeného informuje o tom, že je na rodinné dovolené a žádá jej, aby ho přestal „obtěžovat“ v tak pozdních nočních hodinách.
Zaměstnavatel zaměstnanci vytýkal ve výpovědi:
- problémy se slušným chováním a vyjadřováním
- nedostatek profesionality
- zakoupení jídla a pití pro soukromé účely na účet zaměstnavatele
- podepisování pracovních smluv bez povolení
Zaměstnanec namítal, že ukončení pracovního poměru nebylo spravedlivé a jeho důvody nebyly natolik závažné, aby ospravedlňovaly okamžité zrušení pracovního poměru.
Soud prvního stupně dal za pravdu zaměstnavateli, avšak odvolací soud byl opačného názoru.
Odvolací soud posuzoval konflikt zaměstnance a jeho nadřízeného ve všech vzájemných souvislostech. Poznamenal, že sporný e-mail zaměstnance byl stejně nevhodný jako email nadřízeného zaslaný předchozí večer, kde zaměstnanci vytýkal, že nepomohl vyřešit problém v restauraci a tím ignoroval jeho pokyny.
Odvolací soud uznal, že zaměstnanec nemohl být jakkoli nápomocný problém vyřešit během dovolené na dálku. Dále uvedl, že bez ohledu na pozici vedoucího pracovníka je zaměstnanec oprávněn se na dovolené „odpojit“ a nebýt pro svého nadřízeného v noci k dispozici. Na základě všech okolností případu odvolací soud nesouhlasil s tím, že by se zaměstnanec choval agresivně či nevhodně.
Ostatní důvody nebyly dostatečně závažné pro okamžité zrušení pracovního poměru. Výpověď proto byla prohlášena za neplatnou.
Rozhodnutí ve francouzském jazyce lze nalézt zde.
Další články
Reklamace dovolené: Manuál úspěšného uplatnění práv z vadného plnění
Je tu léto, nastaly prázdniny a doba přející cestování, jímž mnozí vyplňují své volné dny věnované, namísto povinnostem, zaslouženému odpočinku. Jednoduše je obvyklé vyrážet v tomto období „na dovolenou“. Co když ale služby poskytované v průběhu cestování subjektem, u něhož si je za tímto účelem sjednáme, neodpovídají našim představám?
Za balíček z Číny může nečekaně přijít ještě druhá účtenka. Clo budou primárně řešit přepravci
Nová evropská pravidla pro malé zásilky z Číny a dalších zemí mimo EU začaly platit od 1. července. Balíčky do hodnoty 150 eur, které byly dosud osvobozeny od cla, nově podléhají paušálnímu clu.
Mohou podnájemci tvořit zákaznickou základnu? Nejvyšší soud upřesnil výklad zákona
Co je to zákaznická základna, jaké má definiční znaky a zda podnájemci mohou tvořit zákaznickou základnu. To vše zodpověděl Nejvyšší soud v nedávném rozhodnutí.
Tachografy v dodávkách: nová pravidla od července 2026
Dlouho spíše okrajové téma tachografů u lehkých užitkových vozidel se od 1. 7. 2026 stalo praktickou otázkou pro řadu společností, které používají dodávky při přeshraniční přepravě zboží.
Právní průšvihy při nasazování AI nástrojů – praktické zkušenosti, kdy se to nepovedlo (2. část)
Zavádění umělé inteligence ve velké české nemocnici ukazuje, že realita má k bezhlavému nadšení daleko a naráží na přísnou regulaci. Praktické zkušenosti z compliance projektu odhalují rizika spojená s neoficiálním využíváním AI nástrojů a chybějící interní správou. Ukazuje se tak, že bezpečné zavádění AI se neobejde bez jasné strategie, auditů a kontinuálního vzdělávání zaměstnanců.




